我们时常会提及“发挥”这个词语，然而，它背后所连接的每一个具体的词语，均指向了全然不同的行动方向以及价值。真正去理解并且实践这些各异的“发挥”，往往便是个人成长与组织发展的分水岭了。

发挥才能

才能够是每一个人独自拥有的资源，工作期间，这一般呈现为专业技能，像程序员编写高效的代码的能力，或者是销售员洞察客户需求的本事，把这些固有的能力运用到具体的任务以及挑战当中，是创造价值的第一步。

然也，仅用才能并不够。持续练习，针对性学习，可使才能获精进。譬如，有设计师，不断钻研新之设计趋势与工具，如此，其设计能力于项目中发挥彼时更出色且游刃有余，是也。

发挥优势

比他人做得要更好上一些这般所属的领域，那便是优势了。这优势，它有可能是来自天赋的，也有可能是源于长期积累起来的经验所造就的。若在高效工作方面，识别出自身的优势可是那充当着前提的条件。就打个比方来说，要是找一个逻辑清晰的人，让他去做数据分析工作，那么相较于让他去做即兴演讲，通常而言他在数据分析工作上往往更能够产出成果。

于团队里头，管理者得协助成员明晰相互间的优势，使专长规划的人去拟订方案，让执行力出色的人着手负责推进，这般基于优势的分工协作，可极大提升团队的整体产出效率，防止资源出现内耗。

发挥影响力

影响力乃助力改变的无形之力，它不见得依存于职位与权威，一位资深的同事，凭其丰厚的经验以及可靠的判断，于日常讨论里所提之建议，常常能够自然而然地左右团队的决策趋向。

作为领导者，要运用影响力，这得有意识才行。领导者要传达清晰愿景，要做出公正决策，还要支持和赋能他人，如此这般，领导者就能凝聚团队，带领大家朝着共同目标奋进，而这种影响力的施展，是组织凝聚力的关键所在。

发挥潜力

潜力是那种未充分展现出来的未来可能性，它的发挥得要有恰当的土壤以及持续的挑战，企业给拥有高潜质的员工用以提供轮岗情形或者负责新项目的机会，这属于一种激发潜力的常见方式，是致力于帮助员工去突破现有能力的边界 。

对于个人来讲，主动离开舒适的区域是发挥自身潜力的自我驱动行为。去学习一项全新的技能，去承担一份更具挑战性的工作，或者是在业余的时间段发展一项深入的爱好，这些行动都在于挖掘自身更多的可能性 。

发挥创造力

创造力不是仅归艺术家所有，它呈现于利用新方式来处理老问题这种情况之中，比如说，客服人员并非刻板地回应标准话术，而是富有创造性地整合公司资源之际，为客户构思出一套个性化的问题解决方案时，这也属于工作里的创造力。

创造的鼓励需有 开放的环境，团队内部 要构建一种 “无坏点子” 的头脑风暴文化，要允许试错 且能从中学习，如此能够 有效地激发成员的创造性思维，进而为产品改进、流程优化 带来意想不到的突破 。

发挥效能

要把上述所有的“发挥”进行整合，进而转化为实实在在的成果，这才是发挥效能，它关注着最终的产出，以及最终会产生的影响，这就意味着不但要去做事，而且更要去做对的事，还要高效地将其完成，设定明白的目标，并且定期去检视进度，这可是保障效能的基础句号。

效能在资源的优化配置方面得到体现，不管是个人的时间，还是团队的预算，把它们优先投放到能够产生最大价值的领域，防止在低回报的事务上大肆耗费，这是任何个体或者组织持续进步必须掌握的实践智慧。

哪方面的“发挥”让你感触最为深刻，或者在哪方面遭遇过最大的挑战呢，敬请移步评论区分享你的经历，要是文章对你有所启发，烦请点赞予以支持。